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在中国,最近的调查结果显示,维吾尔族强迫劳动在众多行业中广泛存在,其中可能包括个人防护装备。在印度封锁期间,一些邦暂停了现有立法,使工厂可以使用强迫劳动。其他一些邦则通过立法,将工作日从 8 小时延长至 12 小时。同时,值得指出的是,斯里兰卡等一些国家对其工厂实施了更为严格的标准。

亚洲服装厂如何转产个人防护装备

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个人防护装备 (PPE) 无疑已成为全球最抢手的商品。COVID-19 疫情导致全球范围内此类装备短缺。这为亚洲各地的服装厂创造了机会,这些服装厂拥有大量闲置产能,因为服装需求远低于平时。英国和其他地区的商业街连锁店本可以立即向服装供应商付款,让他们生产个,该国应该为农业等需要重新开放的行业的所有工人生产个人防护装备。这将推动经济发展,同时在个人防护装备生产中雇用更多人。然而,生产数十亿套个人防护装备可能不可行——即使是快时尚供应链也只能生产这么快。印度和世界各地都存在严重的环境垃圾和一次性设备问题。除了亚洲,个人防护装备供应链还延伸至肯尼亚和马达加斯加等国的服装厂。世界银行也为此提供了支持,目的同样是为了维持就业人防护装备而不是服装,但他们没有这样做。许多连锁店干脆取消了数百万份订单,最终导致数千名亚洲工人流落街头。许多服装工人甚至没有拿到应得的月薪。尽管孟加拉国等工会组织发起了全球性抗议活动,情况仍然如此。只有少数西方品牌(如 Barbour)最终开始转型生产个人防护装备。大多数情况下,亚洲制造商只是采取主动行动。

亚洲的大转变

在其他地区,斯里兰卡在个人防护装备供应链中占据了重要地位,在危机期间获得了至少 5 亿美元(4.02 亿英镑)的订单。值得注意的是,内衣制造商 MAS Holdings 以其标志性口号“改变就是勇气”宣传进军个人防护装备生产。马来西亚的橡胶手套出口量大幅增长。该国生产的医用手套占全球总量的 65%,美国大使馆 3 月发推文称,“世界依赖马来西亚”。该国还有许多服装企业进军个人防护装备领域。与此同时,印度目前是仅次于中国的第二大个人防护装备生产国,该国今年早些时候才开始生产这种设备。5 月份,印度每天生产 45 万套个人防护装备,目标是到 6 月底达到 200 万套。尽管印度的生产迄今为止仅针对国内市场,但政府刚刚宣布,将很快允许每月出口 500 万套个人防护装备。班加罗尔生产了印度 50% 的个人防护装备,这要归功于 Gokaldas 帝国主导的服装中心,该中心雇佣了数千名女性。泰米尔纳德邦蒂鲁布尔的产量也大幅增加,这里原本是一家 T 恤衫中心。目前,印度有 600 多家公司获得了个人防护装备实验室认证,其中包括顶级服装和纺织品出口商 Alok Industries、JCT Phagwara、Gokaldas Exports 和 Aditya Birla。印度人口超过 10 亿,拥有约 37,000 家公共卫生机构,随着疫情恶化,印度需要大量个人防护装备。随着印度摆脱仍威胁经济危机的严格封锁。

疫情将以七种方式改变供应链管理

切照旧将不再一样。随着 Covid-19 疫情的蔓延,人们对“新常态”将会是什么样子有很多猜测。以下是随着供应链运营适应新的“疫情环境”,出现的一些主题供应链更短。制造业将在国内或近岸进行,以减少对长且可能易断的全球供应线的依赖。托马斯对 1,000 家北美制造商进行的一项调查显示,4 月份,高达 64% 的制造商报告称,他们可能会将制造业生产和采购转移回北美——比上个月增加了 10% JLL 国际供应链和物流解决方案总监里奇·汤普森 (Rich Thompson) 表示,制造业将大规模撤离中国。每家财富 500 强企业都依赖中国的一线或二线工厂,因此疫情导致的停工对他们产生了严重影响。他说,现在他们将寻求多元化发展,这将进一步加剧这种已经持续多年的趋势。随着公司建立应急库存,库存将会增加。即时丰田生产模式 (TPPM) 将不再那么受欢迎,公司将保留更大的安全库存以消除供应中断。根据 Paul Larson 的说法,他的完整分析见第 13 页,“物流人员应该在重要项目的交付期内建立与需求相等的安全库存。”仓库将变得更大。由于库存增加以及需要确保工人之间的社交距离,仓库将需要变得更大以容纳更大的安全库存。这可能会给过热的大型 DC 市场带来更大压力。JLL工业经纪总裁 Craig Meyer 表示,电子商务将增加对超大型配送中心(面积超过 500,000 平方英尺)的需求。

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随着全球经济在因疫情被迫停工后开始恢复,制造商正在 出色的定位声明助力您的品牌营销策略 寻找增加生产空间的方法,以遵守社会距离规则。McVicar 表示,拥有典型生产设施的制造商正在寻找减少生产前和生产后分配给存储的空间的方法,那些原本可能正在考虑采用窄通道解决方案的人突然发现,这可能是维持生产水平的答案。自动化和数字化将对大型企业产生更大的吸引力,以缓解劳动力短缺问题。一项新调查显示,受新冠疫情影响,四分之一的北美制造商正在考虑扩大工业自动化,另有 20% 的制造商表示他们已经建立了系统。委托进行这项研究的托马斯公司总裁兼首席执行官托尼·厄普霍夫表示: “新疫情将从根本上重新定义工业企业处理供应链的方式,并将进一步推动制造业的数字化转型。”电子商务将继续蓬勃发展,人们将更加关注可扩展性,以满足需求波动。由于疫情封锁,电子商务发展到新的高度,“2020 年在线市场份额将达到 20% 左右,而不是预计的 13%”,JLL 的 Meyer 表示。 “这是一个不可避免的长期趋势。电子商务将继续存在。”网络重新设计。随着回流、库存增加空间需求的变化、电子商务的增长以及仓储自动化使用趋势的不断增长,现有网络不可避免地必须重新考虑。“大多数企业租户预计其国内网络将在未来 18 个月内发生重大变化,”JLL 的汤普森说。“公司需要更多设施并更接近客户

供应链运营

我们采访了多家加拿大组织,从中小企业到最大 美国电话号码 的亚马逊,以了解他们在继续或重返工作岗位时如何进行感染预防。体育用品经销商美津浓加拿大有限公司总裁约翰·斯泰西表示,28,500 平方英尺仓库的四名员工已全职复工。办公室员工在家办公。由于仓库规模庞大,他们可以轻松保持所需的两米距离,并准备好消毒剂、口罩和手套,以防需要近距离接触。作为其规程的一部分,每批进出的货物都会被记录下来,以便追踪任何 Covid-19 病例。安大略省酒类管理委员会 (LCBO) 在疫情期间发现酒精饮料需求增加。LCBO 供应链和批发高级副总裁 Nick Nanos 表示,跟上形势至关重要,确保配送中心工人的安全是维持运营的关键。除了一系列健康和安全措施外……我们还为员工提供面罩,并可以选择佩戴非医用口罩,”纳诺斯说。“商店工作人员会佩戴口罩,而在仓库中,则更多地取决于角色和情况。如果你在人工码垛的生产线末端,或者在仓库或医院通道中,人们会佩戴口罩,或者在拣货区。这真的取决于他们在做什么。”Giant Tiger 已决定强制要求所有门店、配送中心以及卡车司机在卡车外时必须佩戴口罩。该公司为员工提供一次性口罩、可重复使用口罩和面罩,并就这些口罩的正确使用和重要性进行了培训。另一项规定是健康检查和体温检查。“我们采取的所有措施,包括加强清洁和消毒、保持社交距离等,都是为了我们员工、他们的家人和社区的健康和安全,”该公司供应链高级副总裁 Jess Godin 表示。“我们认识到这种情况非常不稳定,随着气候变化和卫生官员提供更多信息,我们将专注于适应变化。” 月份,北极星运输集团在采购洗手液、手套和口罩方面遇到了一些困难。不过,自 4 月份以来,该公司的供应一直很充足,目前正定期订购,以确保有库存。

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