如果您不想解雇经过长期挑选和培训的员工，我们会告诉您该怎么做。 Article image 当利润下降、员工紧张时，如何在危机中维持团队 即使在困难时期，企业家也不想与他们喜欢共事的员工分开。有一天，危机将会结束，届时将很难找到同样优秀的专家。本文包含的提示将帮助您在销售额下降时维持团队。 1. 与员工讨论公司的运作情况 如果员工不明白发生了什么，他们可能会担心并想知道是否是时候寻找另一份工作了。
分享公司的财务状况，并表明您愿
为了促进业务扩展，利用市场研究报告、当地商会和政 店铺 府出口计划等资源。和小型企业管理局等在线平台提供指导和资金机会。市场点”可能指的是各种卖社交活动和贸易展览可以提供宝贵的联系。此外，考虑聘请顾问制定量身定制的策略，以有效驾驭新市场并确保可持续增长。
意在困难时期支持员工。 找出员工担心的事情。如何执行此操作的选项： 让他们把问题写在纸上然后交给你。 在 Telegram 或其他通讯工具中打开“反危机”聊天。 提出通过电子邮件发送问题。 偶尔召开定期的简短会议与人们交谈。有时事情会发生巨大变化 – 例如，汇率一天内上涨 20% 或供应商退出市场。一旦得知该事件，请立即与员工讨论。解释该消息将如何影响业务以及您计划做什么。 有时无法组织股东大会。例如，人们轮班工作，即使在网上也无法聚会。然后你可以这样做： 向员工发送一封电子邮件，其中包含您想要分享的问题的答案和信息。 录制语音消息并将其发布到一般聊天中。
说实话。表明您已准备好在出
现问题时为员工提供支持。这样他们工作起来就会安心一些。 聊什么： 普通员工可以理解的财务指标如何变化：订单数量、利润、材料成本。 您将如何支付工资和奖金、假期工资和病假？ 您打算如何解决问题以留住员工？您希望在何时取得什么成果？ 如果员工有您还不知道如何回答的问题，请直接说出来。承诺您将在下次会议之前尝试理解该主题。 2. 保持平常的工作节奏 在危机期间，买家甚至会在日常用品上省钱，而且顾客也减少了。
员工无所事事、紧张并认为一
切都不好。如果你的工作量减少了，可以用有 建造微型花 的任务来分散人们对沮丧的想法。 培训您的员工。疫情期间家具店关门，很多企业家派销售人员去参加销售培训。当限制解除后，卖家立即开始以新的方式与客户沟通。尽管客流量仍然很低，但商店很快恢复到之前的销售水平。 如果派员工参加培训对您来说费用昂贵，请弄清楚如何在公司内部培养他们： 让更有经验的专家与他人分享他们的知识。
橱柜制造大师可以
向木匠教授木雕，以获得工资奖金。 请联系您的供应商。大公司经常免费培训其合作伙伴和经销商的员工。 在互联网上查找免费的教育材料 – 书籍、网络研讨会录音和整个课程。告诉您的员工这些信息，一起阅读、观看和讨论新信息。 做一些你以前没有 阿联酋手机号码 时间做的事情。当员工需要完成的紧急任务较少时，就可以测试新的想法。 在危机期间您可以与您的团队一起做什么： 创建并测试脚本。与销售经理会面并准备与客户交谈的场景。如何做到这一点，请阅读文章“如何为小型企业编写电话脚本”。 实施 CRM 系统。
虽然订单很少，但员工们将能够轻
松地掌握该程序。 制定标准解决方案。例如，您正在装修公寓。准备3-4个不同风格的项目。您将为对标准设计感到满意的客户提供现成的选择。 在客户 进行调查。了解他们对您的公司和产品的看法，以便您可以纠正任何问题并吸引更多客户。《询问客户：调查作为商业工具》一文描述了如何做到这一点。 3、减少开支 想想你可以节省什么。为此，请查看您去年的支出：支付金额、支付时间和支付对象。注意三项费用。
承包商。通常这些人
是会计师、律师、系统管理员、营销人员、保安和清洁工。您可以暂时拒绝某些承包商： 将外包商的责任转移给员工。 此前，这位自的广告订阅向互联网营销人员省钱。 租。如果您租用办公室、商店或车间，您可以降低成本： 与业主就危机期间的折扣达成一致。 搬到更便宜的地方 – 面积较小或城市的其他区域。 经业主同意，寻找转租人来补偿部分租金。一个窗帘缝纫工作室可以出租几平方米给服装修理店。
如果可能的话，避免租房。建筑公司从社交网
络和网站收到具体工程的申请。合同通常直接在现场签订，因此最好搬出办公室，将管理人员转移到远程工作。如果您仍然需要与客户会面，您可以在联合办公空间租用几个小时的工作场所。 材料和部件。如果您经常购买原材料、备件和消耗品，请尝试以下操作： 分析供应商价格。也许您习惯于与某些合作伙伴合作，但市场上已经出现了更有利可图的报价。 查看品种。例如，一家美容院从两个供应商处订购材料。他更频繁地购买商品，尽管价格更高，因为有更多的选择。
如果您可以在不损失质量的情
况下减少或重新组装品种，则可以转向更便宜的供应商。 4. 协商临时减薪 如果你减少了外包、租金和材料方面的开支，但仍然没有足够的钱支付工资，你就不得不削减它们。如果可能的话，提前一到两周宣布，以便员工有时间思考、与家人讨论、寻找兼职工作或其他工作。 老实说，你现在根本没有钱支付同级别的工资，但你真的很想拯救球队。人们仍然会感到愤怒。为了减轻压力，请与您的员工讨论哪种选择最适合他们。 减少工作时间。有人可能同意改成五天班，或者不在晚上六点下班，而是在下午三点下班。 带着部分工资的补偿去度假。碰巧根本没有工作：例如，外国合作伙伴已停止供应零部件，但尚未找到新的零部件。工人们没有必要在车间里闲着。 从工资转向交易。例如，一所英语学校的老师每月工作25个小时，工资为5万卢布。组数减少，工作量减少到16个小时。
