加拿大零售和电子商务物流高级总监 Terry Fisch 表示：“我们为所有配送中心员工提供一次性非医用口罩，在布兰普敦，我们要求配送中心的特定区域（例如管理我们的拣货模块的区域）必须佩戴口罩。所有员工在通过安检前都必须洗手并接受体温检查。 会定期审查这些规程，并根据需要进行修改。
尽管受到敦促，企业仍坚持与中国合作
电话号码库对于需要准确快速识别特定号码的特 电话号码库 定应用非常有用。它们通常涵盖不同的操作，例如扫描和显示号码以及根据 E.164 编号计划等国际标准进行号码检查。这样，可以保持与其他平台的同步，并解决拨号或发送消息的问题。对于许多库来说，添加原产国或运营商详细信息等选项也很重要，以进一步改善用户的喜好。鉴于移动通信正在成为许多公司的主要运营手段，电话号码库是确保不同客户互动策略有效运作所需数据的可靠来源。在创建需要可靠管理电话号码的应用程序时，这些非常有用。
在香港附近的番禺生产扬声器的菲利普
“我们考虑了一会儿，觉得这不合理，”在中国工作了 22 年的理查森说。“现在当你购买磁铁时，你必须支付运输和关税到其他国家，而在中国我们只需购买磁铁，然后他们就会运送给我们。”唐纳德·特朗普总统于 2017 年上任，承诺“把工作带回来”。次年，由于技术和贸易争端，美国对来自中国的商品加征关税，这促使一些出口商转移生产。但变化很小。大多数转移到了其他发展中国家。疫情加大了企业搬迁的政治压力。日本政府视中国为战略竞争对手，在 4 月份宣布的疫情援助计划中，向将生产转移到日本的企业提供 2200 亿日元（20 亿美元）。日本政府还为将在中国生产的日本企业转移到其他国家提供 235 亿日元（2.2 亿美元）。关税战引发了人们对中国作为抗生素和维生素原料药（API）供应商的主导地位的担忧。一些美国评论员警告称，北京可能会采取扣留原料药的报复措施，尽管目前还没有迹象表明这种情况会发生。惠誉解决方案 (Fitch Solutions) 关注该行业的 Sakshi Sikka 在一封电子邮件中表示：“国家药品供应链的回流和主要药品的国家战略制造能力的重建将会增加。”今年 5 月，美国政府与 Phlow Corp. 签订了一份为期 10 年、价值高达 8.12 亿美元的合同，这是一家位于弗吉尼亚州的公司，通过生产原料药和仿制药来确保药品短缺。在欧洲，法国制药商赛诺菲公司正在建立一家原料药供应商，以减少对中国的依赖。赛诺菲表示，到 2022 年，该公司将成为全球第二大原料药生产商，年销售额将达到 10 亿欧元。
印度和印度尼西亚已宣布增加本
惠誉的 Sikka 表示，这些变化是受政治因素驱动的，将推高成本，而中国作为全球供应商的主导地位在短期内不太可能发生改变。包括耐克公司在内的许多公司过去在中国生产鞋类、家具、服装和其他低利润商品，十年来，为了寻找更廉价的劳动力，它们纷纷迁移到东南亚、非洲和其他经济体。然而，在香港附近东莞为史蒂夫·马登 (Steve Madden) 等品牌生产女鞋的罗伯特·格温 (Robert Gwynne) 表示，对于高端鞋而言，美国进口关税必须进一步提高，埃塞俄比亚或东南亚等地才有能力与经验丰富的中国工人和灵活的供应商竞争。我所有的客户都说，我们必须多元化，”格温说。但当看到其他国家的成本时，“90% 的人都选择了中国方案。”在西方国家消费增长乏力的当下，中国13亿消费者的吸引力也使西方企业越来越依赖中国。汽车和高价值商品制造商正斥资数十亿美元扩大中国生产。随着经济重新开放，大众汽车集团 (Volkswagen AG) 5 月份表示，将斥资 20 亿欧元（22 亿美元）收购其中国电动汽车合资企业的控制权以及一家电池生产商的控股权。林冠英说：“现在很多人都在进行‘本地生产，为本地服务’，而不是通过中国进行出口。”
在中国欧盟商会的
商会副主席夏洛特·鲁尔 (Charlotte Roule) 说，一些企业离 建立可持续的品牌知名度来提高您的销量 开是为了削减劳动力成本，但其余企业“确实致力于中国市场”。迁移工厂或寻找非中国供应商以降低中断风险“意味着进一步投资”，鲁尔说。“谁来为此买单？”Premier Guard 创始人查尔斯·M·哈布斯 (Charles M. Hubbs) 表示，他正准备在密西西比州生产口罩，以避免运输问题。该公司在中国生产手术服、口罩和其他医疗设备。但他表示，一旦疫情结束、价格恢复正常，这种方法就行不通了。“现在你买得起。人们花 12 美元买一件隔离服，”自 1980 年代末以来一直在中国工作的哈布斯说。“但当疫情结束后，价格会降到 3 或 4 美元。”过去十年，许多公司已经在亚洲推行“中国+1”战略。它们在东南亚设立工厂，服务其他市场或确保不受中国市场干扰，即使这会增加成本。但赛亚丁表示，随着中国 3 月份取消了对企业的防疫管控，其他亚洲经济体纷纷停摆，迫使企业将工作转移回中国工厂，而中国工厂正在加班加点弥补缺口。美国和其他国家的领导人正在讨论可能的减税或其他激励措施，以吸引企业回流。特朗普威胁要提高从中国迁往美国以外其他国家的美国公司的税收。奥迈律师事务所的林先生表示，即使减税或补贴继续实施，企业仍然面临着在陌生地区设厂、培训新员工、寻找供应商的成本，以及可能破坏客户关系的成本。
聚焦
然而，许多最明显的问题实际上并不是供应链 美国电话号码 中的缺陷。例如，卫生纸惨败是因为消费者担心商店会关门，开始囤积，导致大面积缺货。口罩和消毒湿巾的短缺源于制造能力问题。因此，相对于医疗危机，将这些问题归咎于糟糕的供应链管理是不公平的。“我们不应该追究他们的责任，”马蒂琴科说。“从供应链的角度来看，不可能知道要储存什么、储存多少、储存在哪里。”我们需要以更广泛的视角来看待可能对供应链产生不利影响的诸多变量。“供应链风险传统上意味着‘我们的供应中断的风险有多大？’” Martichenko 说。“但我们在Covid 疫情中意识到，问题并不在于中断——而在于一些公司的需求激增，而另一些公司的需求则下降。因此，供应链根本没有中断——中断是需求的函数。”因此，问题不是“我们如何确保有足够的洗手液？”而是“我们如何做好准备，以便能够迅速适应截然不同的情况。
